日前，在启发集团隆重召开的党支部扩大会议及2007年第二次职工代表会议上，杨明总经理作了题为“创新、创业、再创历史”的主题报告，认真总结了今年上半年取得的成绩，理性分析了当前的形势，提出了下半年的奋斗目标。
     激情演绎奋进新篇章，突破跨越前进新标杆。今年上半年，启发集团取得了鼓舞人心的业绩：吨线降耗500元，人均增资过千元的奋斗目标成效显著，绩效考核成效明显，5S现场管理活动深入人心，品牌经营取得了突破性的进展，产品销售（尤其是出口产品）销量同比增长17%，实现利润大幅度增长，高水平实现了双过半。
    上半年，启发人以志在必得的精神奋力拼搏，拓展事业发展的新空间，实现了三个具有里程碑意义的飞跃。一是管理水平跃上了新的高度，通过5S现场管理活动的掀起，使得干部员工的管理水平、专业技能得到更高的提升。二是产品跃上新平台，最新研制出来的新产品，成为启发产品百花园里最为耀眼璀璨的朵朵奇葩，夯实了创新第一动力的基础。三是能力跃上新台阶，企业在顺利完成全国客户夏储任务的基础上，再创新高，接受上百吨地毯纱的纺纱任务，出口产品连续保持产量高位。启发干部员工越战越勇，连创佳绩。
    今年以来，集团紧紧围绕夏储任务和军品生产任务的突破战役，结合自身特点创造性地工作，更理性地发挥了自己的优势和潜能，使重点项目不断取得新突破，重点工作不断实现新跨越。主要表现在三个方面，一是市场突破亮点纷呈，销售总量大幅提升（尤其是出口欧洲及俄罗斯的产品。销售纪录不断刷新，创出了同比月份新高的最好历史纪录，并且拉动了各项经济指标的全面上扬。二是质量突破，稳定提升。启发集团紧紧抓住“以质取胜”主线，紧扣企业这一命脉，做到了“四个强化”，即强化氛围，深化质量意识；强化控制，确保优质高产；强化改进，提升用户满意；强化体系，推进品牌建设。三是新品突破，增强后劲。集团以创新作为突破口，加快新品开发的进度和技术改选的力度，重点抓实了各个车间的管理突破和设备改造方面的完善，完成了技改规划的4 项重点工作。
    根据对下半年形势的分析和企业发展的要求，杨明总经理提出了“一个确保，三大提升，五项领先”的工作指导思想。一个确保，就是确保全年产销达到最好水平；三大提升，就是提升竞争能力、成长能力和创新能力；五项领先就是市场销量增长领先、产品开发速度领先、质量改进水平领先、成本压缩比例领先、体系健全完善领先。
    围绕下半年工作的指导思想，启发集团将全力以赴做好六项工作。即全力以赴抢市场，冲刺上量创新高；全力以赴保进度，新品开发出成效；全力以赴抓质量，打造精品赢用户；全力以赴提产能，发展再上新台阶；全力以赴抓执行，提升管理增效益；全力以赴提文化，增强竞争软实力。